ERP-Pläne sehen Design-Workshops, Tests und Schulungen vor. Selten die Wochen, die in der Extraktion der Altdaten verschwinden, im Klären, was die Felder bedeuten, und im Beheben von drei unabhängigen Dingen, bevor das Zielsystem einen Ladevorgang annimmt.
Der übliche Blocker ist undokumentierte Logik: ein Feld, das eine jahrealte Anpassung befüllt, ein Wert, der in einem Werk etwas anderes bedeutet als im nächsten, ein Lieferant, der seit einer nie aufgeräumten Übernahme doppelt existiert. Nichts davon ist im Quellschema sichtbar.
Wir behandeln den Datenpfad als eigenen Arbeitsstrang. Wir lesen die Altquelle, wie sie ist, schreiben Mappings und Regeln als SQL und Mapping-Tabellen statt in eine von Hand gepflegte Tabelle und stimmen das Ergebnis ab, bevor es irgendwohin geht. Fehler finden wir, nicht das Fehlerprotokoll des Zielsystems.
Wir nehmen eine Objektgruppe nach der anderen: Kunden, Lieferanten, Artikel, Kontenplan, offene Bestellungen oder offene Forderungen und Verbindlichkeiten. ERP-Konfiguration, Prozessredesign, Cutover, Bilanzierungsrichtlinien und Schulung übernehmen wir nicht. Den Datenpfad schon, und der hat meist den unklarsten Eigentümer.